3月17日,万科召开2019 年度业绩推介会线上直播。
3月19日,网易房产发声“大家都是考生——万科启示录”。
万科业绩会在业界素有风向标的说法,一石激起千层浪。
哈尔滨业界,包括一些购房者,对此各有解读。
小易也只好应一些读者要求,进一步解读万科几位高管的发言。
(图片来源网络)
这一次,有人把万科称为网红农民。这个称号主要源于“像一个农民一样种好地”,“在自己的土储上收获真金白银”。
郁亮在这次会上说了一句话,让人很有感触,那就是“没想到现在活下去成了特别真实的存在。”
万科,作为“带头大哥”,居然也这样如履薄冰。
最近三年以来,他们一直强调的是“手有余粮”、“要做活到最后的企业”。
他们经营性现金流连续11 年为正,如今,持有货币资金1661亿元。
如此丰厚的粮仓里有这么多“粮食”,万科还在谨慎对待,对于其他一些企业又将如何看待这个问题呢?
作为老板、高管,没有谁比谁聪明的问题,而是战略、策略问题。
现金流是房地产企业的血液。只有血液充足,才能有足够强的免疫力。
郁亮既提到了勇气又提到了免疫力问题,总体来说,勇气来自于实力,而实力来自于现金流。万科始终追求有利润的收入和有现金流利润。他说,“我们非常谨慎,总是将净负债率控制在40%以下。”
“首先是要记住客户给我们饭碗,只有照顾好自己的衣食父母,我们才能生存下来,才有发展的前提”,这是郁亮强调的生存之本。
疫情把大家都憋坏了,可是万科的业主们要好得多。远的不说,就说哈尔滨,万科与网易房产共同策划了一系列线上活动,业主们吃喝玩乐挺嗨的。
对于今年不容乐观的地产形势,祝总则委婉地说了一句话:“把定价权利交给客户和消费者”。这既是要根据各项目实际情况定价,又要考虑刚需的承受能力。
万科的物业管理,万科的社区活动,万科的理念落地,不得不说所有的这些都是一点一滴积累出来的。
1 月23 日后,万科在湖北三个城市几乎没有新的销售增长;2-3 月份,万科认购金额同比减少了510 亿元;今年万科开工整整晚了40 天; 预计万科全年将有3.9 万套房遭遇交付延迟。
“这些影响,最终会体现在现金流上,销售减少导致销售回款减少,疫情防控相应增加成本,给未来1-2 年产生结算压力”,祝九胜说道。
万科之所以敢于这样坦诚,相信他们已经有了对策。
同样,也让人看到,在郁亮的掌舵下,万科是一家危机感驱动的公司。
“人无远虑必有近忧”,企业同样如此。没有危机感的企业一旦遇到客观变故,将会陷入困窘。
当然,在物业的新业务拓展方面,万科的长租公寓业务并不尽如人意。也正如此,万科物业正在大批量招兵买马,其城市服务商的角色正在打造中。
在竞争中发展,要么做精,要么做深。万科物业与地产一样再一次成了“带头大哥”,只不过他们自己也在寻找更好的答案。