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在物业行业强者恒强的大趋势下，中小型物业服务企业如何生存下去，才能在市场上有一定的竞争力？
6月22日，由经济观察报主办的2021蓝筹物业百强峰会上，中奥到家集团执行董事兼副总裁梁兵分享了《资本化趋势下中小物企的运营突破》主题演讲。
梁兵说，目前大型的物业服务企业，接触到的社会资源比中小企业多得多。很多大型的物业企业品牌来自原有的开发商，比小型物企要早形成品牌十年以上。这样看来，中小物企的落后程度应该不只十年。
这样的前提下，中小型的物业服务企业，也就是20亿以下年度营业额的物业服务企业怎么办？梁兵表示，一方面，要撑下去，要和头部企业比命长，稳定性、服务力都是竞争力。另一方面，想活得好，可能还要换些路子，不一定按照传统的模式和方式做经营管理。既要砌好围墙，传统的物业服务企业和中小物业服务企业需要加强服务力，找到系统植入和对业务的心智习惯养成在哪里。也要埋炸药，提供差异化服务。
梁兵举例，中奥到家和绿城的资源整合案例，在业内也是一段佳话。绿城将原来外包的专业服务提供给了中奥，上市物企强强联合。除了整合原有行业链条，还有抢赛道的新方式，政府引导的十部委文件，已经为物业行业的赛道准备了新的起点。
通过近几年的转型升级，借鉴中小型物企的运营突破之法三——换路子，中奥到家已经把自己打造成不动产全产业链综合服务商，通过对传统服务业的整合，包括兼并购、国企改制，通过与政府、开发商之间的协作，在传统的物业服务后端做专业分包的配套企业，包括了环境公司、工程公司、维保公司和安全保卫公司、电梯公司、科技公司等业务版块，逐步形成以物业为核心，全产业链综合拓展的服务集团。
本文来源：经济观察网
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石佳峻_hrb07
